داخل غرف الإخوان المغلقة: صناعة "القيادات الإمعة" وقمع العقل النقدي

ألقى القيادي المنشق عن تنظيم الإخوان، المحامي ثروت الخرباوي، الضوء على ما وصفه بـ "الفضائح التنظيمية" داخل أروقة الجماعة، كاشفاً عن آليات اختيار القيادات التي تخضع لمعايير "الولاء المطلق" بعيداً عن الكفاءة أو القدرة الإدارية.

في كتابه المثير للجدل "سرّ المعبد"، وثق الخرباوي كيف تحول التنظيم إلى بيئة طاردة للكفاءات، حيث يتم استبعاد أيّ عضو يظهر استقلالية في الرأي أو نزعة نقدية، مهما بلغت قدراته. وفي المقابل تُمنح فرص الترقي لـ "الأعضاء الأكثر طاعة"، وهو ما أدى إلى خلق طبقة قيادية تفتقر للملكات القيادية الحقيقية، لكنّها تبرع في تنفيذ التعليمات دون مناقشة "الإمّعة".

تحوّل التنظيم إلى بيئة طاردة للكفاءات، حيث يتم استبعاد أيّ عضو يظهر استقلالية في الرأي أو نزعة نقدية، وتُمنح فرص الترقي لـ "الأعضاء الأكثر طاعة".

ويرصد تقرير لصحيفة (اليوم السابع) فجوة هائلة بين ما يروج له التنظيم في العلن وما يحدث في "الغرف المغلقة"؛ حيث يتم تقديم القيادات للمجتمع كنماذج للنجاح والالتزام، بينما الواقع الداخلي يثبت أنّهم مجرد أدوات لتنفيذ أجندات مكتب الإرشاد، ويستخدم "الولاء" كأداة ضغط نفسية؛ حيث يُحرم المستقلون من صنع القرار ويُكافأ المطيعون، ممّا خلق بيئة تنظيمية "قمعية" تفتقر لأدنى معايير الديمقراطية الداخلية.

"سرّ المعبد" لم يكن مجرد كتاب مذكرات، بل كان "شهادة وفاة" لمصداقية الهيكل القيادي الإخواني، مؤكداً أنّ التنظيم يفضل "الفشل المطيع" على "النجاح المستقل".

وبحسب الخرباوي، فإنّ هذا الخلل التنظيمي لم يمرّ دون عواقب؛ فقد تسبب في ضعف القرارات الاستراتيجية وتنفيذ خطط غير فعالة، نتيجة تصدّر شخصيات "محدودة القدرات" للمشهد. واعتبر الخرباوي أنّ هذا الأسلوب يمثل "فضيحة أخلاقية وسياسية" تكشف زيف ادعاءات الجماعة حول المؤسسية والشورى.