إعلام الإخوان بالخارج.. شبكة خفية تتجاوز الشاشات وتوزّع الأدوار بين شركات ومنصات

لم تختفِ المنظومة الإعلامية لجماعة الإخوان بعد سقوط حكمها في مصر، وإنما أعادت تشكيل نفسها خارج البلاد وفق نموذج أكثر تعقيدًا، لم يعد قائمًا على مجموعة محدودة من القنوات أو الوجوه المعروفة، بل على شبكة متداخلة تضم شركات إنتاج ومنصات رقمية وكيانات قانونية ومديرين ومسؤولي غرف أخبار وإنتاج وممولين، بحيث أصبح ما يصل إلى الجمهور عبر الشاشة مجرد الحلقة الأخيرة في منظومة أوسع تعمل بعيدًا عن الأضواء.

وتكشف هذه البنية أن التعامل مع إعلام الإخوان باعتباره مجموعة من المذيعين أو البرامج وحدها لا يقدم صورة كاملة عن طريقة عمله. ووفق ما قاله سامح فايز لـ«الوطن» المصرية، فإن الوجوه التي تظهر أمام الجمهور ليست سوى جزء من شبكة أكبر تتولى توزيع المهام بين الإدارة والإنتاج والتمويل والتعامل مع الشركات والخدمات الإعلامية، وهي صيغة اتجهت الجماعة إلى تطويرها مع انتقال منظومتها إلى الخارج بعد عام 2013.

هذا التحول غيّر طبيعة الحضور الإعلامي للجماعة؛ فبدلًا من الاعتماد على مؤسسة واحدة يمكن تحديد هيكلها ومسارات عملها بسهولة، باتت الأدوار موزعة بين أكثر من كيان وأكثر من دولة، بما يسمح لكل جهة بأداء وظيفة محددة داخل المنظومة دون أن تكون الصورة الكاملة واضحة أمام المتابع. وأصبحت شركات الإنتاج والاستوديوهات والمنصات الرقمية والكيانات القانونية حلقات مترابطة في سلسلة واحدة، تتكامل أدوارها في صناعة المحتوى وإدارته وتقديمه إلى الجمهور.

ويشير فايز إلى أن بعض الشخصيات التي ظهرت في مقدمة المشهد الإعلامي لم تكن بالضرورة صاحبة الحضور الجماهيري الأكبر، لكن أهميتها جاءت من مواقعها الإدارية والتنظيمية وقدرتها على إدارة المنصات وغرف الأخبار والتعامل مع شركات الإنتاج والخدمات الإعلامية. ومن هنا تبرز أهمية تتبع مسارات هذه الشخصيات خارج أدوارها الظاهرة على الشاشة، وصولًا إلى الشركات التي ارتبطت بها والكيانات التي ظهرت أسماؤها ضمن نشاطها.

ويبرز اسم أحمد الشناف في هذا السياق بوصفه نموذجًا لما يعرف ب «شبكة الوسطاء»؛ إذ لا يتوقف تتبع مساره عند عمله كمقدم أو مدير لقناة، بل يمتد إلى الشركات والكيانات المرتبطة بنشاطه، بما يكشف، عن تشابك بين الجانب الإعلامي والجانب المؤسسي. 

وهذه الزاوية تفتح الباب أمام قراءة مختلفة للإعلام الإخواني، لا تركز فقط على الرسالة التي تبثها القنوات، وإنما تبحث عن البنية التي تقف خلف إنتاج تلك الرسالة وإدارتها وتمويلها.

وتشير مراجعة السجلات والوثائق، بحسب ما نقلته «الوطن»، إلى أن نموذج الإدارة نفسه شهد تغيرًا واضحًا، إذ أصبحت المنظومة موزعة على كيانات متعددة بدلًا من تجمعها داخل مؤسسة إعلامية واحدة. وتمنح هذه الطريقة قدرة أكبر على توزيع الأدوار وتقليل ظهور الارتباط المباشر بين مختلف حلقات الشبكة، فيما يصبح تتبع الأشخاص وعلاقاتهم المهنية والشركات التي ينتقلون بينها مفتاحًا لفهم كيفية عمل هذه الإمبراطورية الإعلامية في الخارج.

وبذلك لم يعد نفوذ إعلام الإخوان مرتبطًا فقط بما يظهر على الشاشة أو بعدد القنوات والمنصات التي تحمل خطاب الجماعة، بل بالبنية غير المرئية التي تنتج المحتوى وتدير غرف الأخبار وتوفر الخدمات الإعلامية وتربط بين الشركات والمنصات. فالمشهد الظاهر ليس سوى واجهة لمنظومة أكثر اتساعًا، وفهمها يتطلب الانتقال من متابعة المذيعين والبرامج إلى تفكيك شبكة المديرين والوسطاء والكيانات التي تتحرك خلف الستار.